КАК СНИЗИТЬ РИСКИ ПРИ ПОСТАВКАХ ИЗ КИТАЯ И ОБЕЗОПАСИТЬ СВОЙ БИЗНЕС.ЧАСТЬ 2
НЕОЖИДАННЫЕ РИСКИ. ЭПИДЕМИЯ КОРОНАВИРУСА В КИТАЕ.
В этой статье мы продолжаем говорить о причинах возможных убытков в китайских цепях поставок и способах их минимизации. Компаниям важно создавать надежные программы для управления как ожидаемыми, так и неожиданными рисками в их цепочке поставок.
НЕОЖИДАННЫЕ РИСКИ
Неожиданные риски - это риски, которые невозможно или очень сложно предвидеть. Подумайте о внезапном извержении вулкана, пожаре, наводнении или кибер атаке, которые нарушат или остановят деятельность поставщика, который был в вашей цепочке поставок.
Печальным примером неожиданного риска, который оказал влияние на большинство глобальных цепочек поставок, является новый коронавирус в Китае.
Коронавирусы отнюдь не новы - в феврале 2003 года SARS, еще один коронавирус, как полагают, зародился у летучих мышей, а затем заразил кошек и людей. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), во время вспышки 2003 года в общей сложности заболели 8 098 человек, из них 774 умерли.
Нынешний Коронавирус является более заразной версией SARS. Ухань, провинция Хубэй - город, в котором, по-видимому, возник новый коронавирус (2019-нКоВ). В настоящее время считается, что 2019-nCoV связан с крупным рынком животных и морепродуктов, где он от летучих мышей передался людям. Согласно официальной статистике, к концу февраля новый коронавирус заразил более 80000 человек в одном только Китае и более 3000 погибших.
Этот вирус нарушил цепочки поставок не только в Китае, но и во всем мире. Даже принимая во внимание огромные усилия китайского правительства и врачей, направленные на то, чтобы остановить его без существенной гибели людей, не ясно,когда эпидемия прекратится и производство восстановится в полном объеме. Празднование Весеннего фестиваля, которое началось в конце января, продлилось более чем на два месяца из-за карантина. Фабрики обязали своих сотрудников оставаться дома. На сегодняшний день в каждой китайской провинции, имеющей решающее значение для производства технологической продукции, зарегистрированы случаи заболевания 2019 нКоВ.
Предполагается, что остановка производства затронет все цепочки поставок в течение следующих шести месяцев. На данный момент технологический, электронный и автомобильный секторы наиболее уязвимы из-за воздействий Коронавируса. Проблема заключается не только в остановке заводов, собирающих товары, но, более всего в остановке деятельности сырьевых заводов. Китай стал центром глобальных производственных сетей в ряде ключевых отраслей промышленности, электроники, автомобилей, медицинского оборудования, промышленного оборудования, фармацевтики. Если китайские фабрики останутся в автономном режиме в течение нескольких недель, мировые производители будут вынуждены отозвать намеченные объемы производства.
КАК ОБЕЗОПАСИТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Неожиданные риски сложно или невозможно предсказать, количественно оценить или включить в систему управления рисками, представленную нами в предыдущем посте. Исходя из опыта, мы можем утверждать,что снижение неожиданных рисков в цепочке поставок лучше всего достигается путем планирования и создания надежной защиты.
Планирование спроса очень важно. Получите более точное представление о фактическом спросе на ваш продукт. Это позволит вам быстрее и эффективнее реагировать, увеличивая доступность продукта и, следовательно, увеличивая долю рынка.
Используйте приложения и программы для планирования, которые помогают принимать решения, предоставляя все возможные сценарии «что если». Эти инструменты позволяют оценить влияние новой информации - будь то перебои с поставками или неожиданные заказы – и помогают компаниям быстро выбрать лучший альтернативный вариант действий.
Учитесь у крупнейших компаний, которые полагались на производство на объектах в Ухане, таких как Apple Honda и Nissan. Им пришлось закрыть некоторые из своих заводов, и теперь они рассматривают альтернативных поставщиков, поскольку предприятия в регионе сталкиваются с потенциальными задержками производства. Найдите еще трех поставщиков, если вы считаете, что полагаться только на одного - это риск.
Разработайте план страхования с учетом рисков в вашей цепочке поставок, который поможет обеспечить стабильность вашему бизнесу.
Обсудите с вашими китайскими поставщиками разделение дополнительных расходов. Грамотно составленный договор обяжет поставщика разделить непредвиденные расходы и поможет вашей компании сэкономить.
Даже самые опытные менеджеры признают, что предсказать все возможные причины убытков невозможно. В случае с неожиданными рисками, решающее значение имеет снижение их вероятности и увеличение скорости реагирования, когда они происходят.
Несмотря на карантин, мы продолжаем работать в Китае и помогать нашим клиентам успешно вести бизнес и переговоры с поставщиками. Подстраиваясь под ситуацию, мы предлагает вам специальные услуги по посещению выставок и рынков Китая, а так же по проверке поставщиков и фабрик. Напишите нам прямо сейчас, чтобы получить бесплатную консультацию и наиболее оптимальные решения для вашего бизнеса.